國(guó)之大事，在祀與戎”。
司之大事，在略與行；略須遵“勢(shì)”，行需從“是”。
取“勢(shì)”
站在一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)而言，三個(gè)大“勢(shì)”尤其值得關(guān)注。
一，“十九大”，政經(jīng)產(chǎn)融四大周期交疊共振。
2018年全中國(guó)*重大的事件毋庸置疑便是中國(guó)共產(chǎn)黨“十九大”的勝利召開(kāi)�！笆糯蟆眻�(bào)告堪稱為一份教科書級(jí)的國(guó)家大戰(zhàn)略范本，由此宣告一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，其帶來(lái)的政、經(jīng)、產(chǎn)、融多周期波動(dòng)疊加共振效應(yīng)影響深遠(yuǎn)、波及全球。
從后續(xù)節(jié)奏上，2018年將是一個(gè)十分關(guān)鍵的年份。
首先，按照慣例，十九屆二中全會(huì)、三中全會(huì)將會(huì)在這一年召開(kāi)；隨著新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的確立，國(guó)家發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)體制深化改革等重大問(wèn)題將被集中討論、定調(diào)并通過(guò)政策夯實(shí)；未來(lái)五到十年，結(jié)構(gòu)性的大機(jī)遇與斷崖式的大風(fēng)險(xiǎn)并存，集團(tuán)型公司正面臨頂層發(fā)展的戰(zhàn)略再考！
其次，2018年適逢十三五規(guī)劃行至中局，基于十九大報(bào)告精神的指引，集團(tuán)型公司應(yīng)開(kāi)始啟動(dòng)自身的十三五規(guī)劃中期調(diào)整及十四五規(guī)劃展望工作，進(jìn)一步明確和調(diào)整未來(lái)3-8年的戰(zhàn)略發(fā)展方向和重大戰(zhàn)略性工程�！c國(guó)共振，乘勢(shì)發(fā)展！
二，民心崛起，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“中國(guó)雄心”時(shí)代來(lái)臨。
談起“中華崛起”，人們往往喜歡比較GDP等硬指標(biāo)，卻往往忽略一個(gè)對(duì)國(guó)家發(fā)展產(chǎn)生更大決定性影響的潛在因素——民心的崛起。
改革開(kāi)放的四十年中，中國(guó)的國(guó)民自我定位一直大幅落后于經(jīng)濟(jì)實(shí)力。“東升西落，中華崛起”在韜光養(yǎng)晦的總體基調(diào)之下，一直成為少數(shù)意見(jiàn)先鋒仗膽預(yù)言但大多數(shù)民眾只能竊竊私語(yǔ)又暗暗期許的遙遠(yuǎn)夢(mèng)想，官媒自然更加不會(huì)直面這個(gè)話題。然而，2017年開(kāi)始，我們卻發(fā)現(xiàn)不知不覺(jué)間，各大主流媒體，無(wú)論官方還是民間，開(kāi)始越來(lái)越不加掩飾地也越來(lái)越自信地討論起中國(guó)即將迎來(lái)的全球加冕！
“東升西落，中華崛起”正在由一種先知式的讖語(yǔ)演變成普遍的民眾心態(tài)。民眾心態(tài)的普遍崛起勢(shì)必將極大影響集團(tuán)公司的組織心態(tài)，集團(tuán)公司發(fā)展的“中國(guó)雄心”時(shí)代來(lái)臨！
這正在成為中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)直面全球化競(jìng)爭(zhēng)的組織心理基礎(chǔ)：在面對(duì)全球跨國(guó)巨頭時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的目光正在從“仰視”變?yōu)椤捌揭暋保辉谠居晌鞣街鲗?dǎo)的全球化進(jìn)程中，中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)們正在“反客為主”；在面對(duì)西方主流全球化理論和經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)正在探索一種既適合自身又對(duì)接國(guó)際的“中國(guó)特色”的發(fā)展模式和管理模式。
——心態(tài)自信，道路自信，理論自信！
三，“互聯(lián)網(wǎng)顛覆”聲浪漸冷，“集團(tuán)化”依然是企業(yè)進(jìn)化的主流模式。
2014年全面開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，曾被知識(shí)先鋒們宣判為“小組織”的時(shí)代。集團(tuán)型公司作為大型組織的代表被視為“白堊紀(jì)恐龍”，在各種“互聯(lián)網(wǎng)顛覆”、“大組織將亡”聲浪洶涌襲來(lái)之下，惶惶不安。
而今，集團(tuán)非但沒(méi)有被小企業(yè)、小組織顛覆，反而通過(guò)充分擁抱互聯(lián)思維和互聯(lián)科技悄然實(shí)現(xiàn)蛻變，變得更具分量也更具實(shí)力。另一方面，當(dāng)初還是中小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司們，而今也在迅速集團(tuán)化，開(kāi)始遇到諸如集團(tuán)化管控這類“青春期煩惱”。
互聯(lián)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織的“反集團(tuán)化”雖然沒(méi)有成為事實(shí)，但卻并非意味著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展可以繼續(xù)重走老路。在企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)進(jìn)化進(jìn)程中，兩個(gè)概念值得特別關(guān)注：其一，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)；其二，集團(tuán)耦合模式。
首先，企業(yè)的集團(tuán)化往往首先意味著多業(yè)化、多元化、多域化、多層化、多維化……，在外部環(huán)境這個(gè)“復(fù)雜巨系統(tǒng)”日益劇烈的嬗變更迭，企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程也不再存在單一的成功樣板，中國(guó)企業(yè)的集團(tuán)演進(jìn)迎來(lái)“物種多樣化”紀(jì)元。這使得集團(tuán)型公司在構(gòu)建自身戰(zhàn)略與組織體系時(shí)不得不面對(duì)并要回答一個(gè)元命題：本集團(tuán)頂層的“集團(tuán)經(jīng)濟(jì)”是什么？即本集團(tuán)一切活動(dòng)的“源代碼”和主線邏輯是什么？——這決定著集團(tuán)型公司在面對(duì)超級(jí)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下的決策和行為將是“魂魄歸位”還是“魂飛魄散”。
其次，在互聯(lián)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)既不應(yīng)是一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)、母尊子卑的金字塔式中央控制系統(tǒng)，亦不應(yīng)是一個(gè)總部弱勢(shì)、諸侯割據(jù)的野蠻生長(zhǎng)式松散聯(lián)合體，而是在一個(gè)極具包容性的頂層價(jià)值主張下的各活力單元互聯(lián)、互動(dòng)和互賴的“耦合體”。在互聯(lián)新時(shí)代，其直接目的是用內(nèi)部的耦合效應(yīng)放大外部的互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，終極目的是在耦合效應(yīng)的基礎(chǔ)上促成集團(tuán)內(nèi)部形成一種良性正反饋循環(huán)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一種螺旋上升的持續(xù)進(jìn)化和永續(xù)發(fā)展。
